Gerenciamiento de Proyectos

Tiene como objetivo apoyar al gestor de una obra en la concepción y desarrollo completo de la misma. Lo esencial es optimizar variables como plazo, costo, calidad, seguridad, sistema constructivo, entre otros.
Considera aspectos como la planificación, coordinación, seguimiento, control y recepción.

Inspección Técnica de Obras Civiles

Corresponde al monitoreo y la verificación de la calidad y correcta ejecución de una obra de construcción. Además de llevar el control financiero y la gestión de documentos de la misma. Para llevarlo a cabo es importante la dirección y programación de reuniones de obra, el control de avances de obra en relación con el programa base entregado por la constructora, el control del plan de ejecución de ensayes de control y coordinación de modificaciones del proyecto, entrega de información al mandante sobre las desviaciones producidas respecto del programa original con medidas correctivas, control y revisión de adicionales de obra y obras extraordinarias, control, revisión y aprobación de estados de pago a la constructora, recepción de obra, entre otros.

Coordinación y Licitación de Obras

Consiste en revisar y coordinar las bases y antecedentes de licitación a entregar a las empresas participantes del concurso, tales como: bases y antecedentes generales del proyecto, especificaciones técnicas de arquitectura y especialidades, planos de arquitectura, planos de especialidades. Además de gestionar consultas, homologación e informe del proceso.